7 Veranstaltungen mit 8 Terminen
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Intensivkurs Ganzheitliches Führungsmanagement (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Als (Nachwuchs-)Führungskraft lernen Sie die Grundlagen effizienter, zeitgemäßer Führung, um Zielvorgaben zu erreichen und gleichzeitig Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden.
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Erfolgreich Führen in Zeiten rasanter Veränderungen (2 Termine) Zu Detailseite wechseln
Führungskräfte befinden sich in einem rasanten Transformationsprozess. Das gilt für die klassische – disziplinarische – Führung als auch für weitere Führungsrollen – z.B. als Projektleiter (m/w/d)
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Teammanager (m/w/d) - Dreamteams sind kein Zufall (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Sie lernen als Teamleiter geeignete Mitarbeitende auszuwählen, erfolgreich zu führen und die praktische Anwendung verschiedener Führungskonzepte.
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Experte für soziale Intelligenz – Das Miteinander erfolgreich gestalten (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen wichtige Grundlagen, um im üblichen betrieblichen Kontext erfolgreich zu verstehen. Sie erhalten konkrete Verhaltenstipps für einen erfolgreicheren Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen, erfahren, wie Sie mentale Stärke aufbauen und andere darin unterstützen können und lernen, psychologische Erkenntnisse und Zusammenhänge im Arbeitsalltag erfolgreich zu nutzen.
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Experte für emotionale Intelligenz – Empathisch und wirksam handeln (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Erfahren Sie, wie Emotionen sinnstiftend und zielführend genutzt werden. Trainieren Sie mit uns Ihre emotionale Intelligenz und Empathie; d.h. die Wahrnehmung und die Nutzung von Emotionen, das Verstehen und Beeinflussen von Emotionen.
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Generationenmanager (m/w/d) - Jede Generation hat ihre besonderen Erwartungen an das Arbeitsleben (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Die Weiterbildung richtet sich an Beschäftigte, die erfolgreich zwischen den Generationen vermitteln möchten oder selbst den Umgang mit verschiedenen Generationen trainieren wollen.
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Führen in chaotischen Zeiten – Coach statt Chef sein (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Optimalerweise sind sie der Fels in der Brandung und vermitteln Sicherheit. Während sie selbst unter Druck stehen, müssen Führungskräfte es gleichzeitig vermeiden, die Belastung nicht direkt an die Mitarbeitenden weiterzugeben, sondern Orientierung geben und ein Klima der Sicherheit und ein „WIR“ schaffen, sodass sich das Team darauf konzentrieren kann, die aktuellen Herausforderungen zu meistern. Wie diese Quadratur des Kreises gelingen kann, zeigt unser Lehrgang
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