KATCROC-251

Experte für Resilienz in der Organisation - Resilienz Coach - Vollzeit - Präsenz

IHK Akademie SBH

Beschreibung

Die Geschäftswelt ist VUCA - das bedeutet sie ist unbeständig, unsicher, komplex und mehrdeutig - und damit gerade auch im Rahmen der aktuellen Herausforderungen nicht wirklich berechenbar. Dies stellt uns vor große Herausforderungen. Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit, auf diese Anforderungen so zu reagieren, dass Veränderungen gut integriert werden, statt in einer Krise auszuarten.

Als organisationaler Resilienz-Coach setzen Sie nicht nur auf moderne – agile Organisations-Strukturen. Auch die innere Haltung und das wertschätzende Miteinander der Führungskräfte und Mitarbeitenden ist hier wesentliches Instrument. Kreatives Arbeiten auf Augenhöhe in einem freien Umfeld sind grundlegend. Mitarbeitende werden in Veränderungsprozesse mit einbezogen, Führungsetagen lernen das Unternehmen belastungsfreier zu lenken und dabei bleibt das Unternehmen auch bei Veränderungen effizient und leistungsstark.

Proaktive Resilienz lehrt das Lernen aus der Zukunft. So erfahren Sie, wie Einzelpersonen, Teams und die Organisation durch mentale Vorwegnahme und von potenziellen Ereignissen und entsprechend Anpassungen fit für die Zukunft werden.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Berater, persönlich Interessierte und Absolventen der Coaching-Ausbildung.

Inhalt

Modul I: Individuelle Resilienz

  • Persönliche Ressourcen identifizieren und steigern
  • Selbstreflektion und Selbstwirksamkeit
  • Zielsetzungen und Multiperspektivität
  • Soziales Netzwerk - Teamfähigkeit
  • Psychische und körperliche Gesundheit
  • Emotionsregulation und emotionale Intelligenz

Modul II: Teamresilienz

  • Rahmenbedingungen und Gruppenstruktur
  • Teamaufbau und -entwicklung
  • Werte, Ziele und Visionen – gemeinsam die Basis legen
  • Informationsaustausch und Kommunikation auf Augenhöhe
  • Umgang mit Störungen und Konfliktmanagement
  • Kollektive Wirksamkeit und Kooperation

Modul III: Organisationale Resilienz

  • Positive Fehlerkultur und Betriebliche Sozialberatung
  • Kreativität und Diversität
  • Organisationales Lernen – Teilen von Information und Wissen
  • Entwicklung und Koordination der Managementbereiche
  • Wertbasierte effektive Führung
  • Veränderungen „vorwegnehmen" und rechtzeitig handeln

Abschluss

Hinweis

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