PEMOKR-253
Erfolgreich Ziele setzen und erreichen mit der OKR-Methode (Objectives and Key Results) - Vollzeit - Präsenz
IHK Akademie SBH
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ESF Förderung
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Beschreibung
Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) zählt zu den effektivsten agilen Management-Ansätzen für erfolgreiche Zielsetzung und die Umsetzung von Unternehmensstrategien. Mit OKRs definieren Sie klare Ziele, messen den Fortschritt und fördern die Zusammenarbeit Ihrer Teams.
Die Methode unterstützt Unternehmen dabei, den Fokus zu schärfen, schneller Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden mit den Unternehmenszielen nachhaltig zu steigern.
Ein zentraler Vorteil von OKRs: Sie fördern ein agiles Mindset und machen den Einfluss der täglichen Arbeit auf die Gesamtstrategie für alle Mitarbeitenden greifbar. So entsteht eine einheitliche Ausrichtung, bei der alle an einem Strang ziehen.
Die Methode unterstützt Unternehmen dabei, den Fokus zu schärfen, schneller Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden mit den Unternehmenszielen nachhaltig zu steigern.
Ein zentraler Vorteil von OKRs: Sie fördern ein agiles Mindset und machen den Einfluss der täglichen Arbeit auf die Gesamtstrategie für alle Mitarbeitenden greifbar. So entsteht eine einheitliche Ausrichtung, bei der alle an einem Strang ziehen.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Unternehmensziele effektiv umsetzen und Strategien agil gestalten möchten. Das Seminar ist ebenso ideal für Projektleiter und OKR-Coaches, die die Einführung und Umsetzung von OKRs im Unternehmen planen oder optimieren möchten.
Inhalt
- Grundlagen der OKR-Methode: Prinzipien, Philosophie und agile Denkweise
- Klare Zieldefinition: Unterschiede zwischen „Objectives" (Zielbeschreibung) und „Key Results" (Schlüsselergebnisse) sowie Tipps zur optimalen Formulierung
- Zusammenspiel der Ebenen: Wie OKRs auf Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterebene harmonieren
- Praxisnahe Umsetzung: OKR-Prozesse, Phasen, Tools und Best Practices
- Rollen im OKR-Prozess: Aufgaben von OKR-Coaches, Management und Teams
- Hands-on-Workshop: Erarbeitung eigener OKR-Sets für die direkte Anwendung
Warum Sie teilnehmen sollten:
- Lernen Sie, wie Sie mit OKRs Ihre Unternehmensziele fokussierter und schneller erreichen.
- Fördern Sie eine kulturübergreifende Zusammenarbeit und steigern Sie die Mitarbeitermotivation.
- Entwickeln Sie ein agiles Mindset, das Ihre Organisation nachhaltig stärkt
Abschluss
- IHK-Bescheinigung