Entwicklungskompetenz Meine Mitarbeitenden entwickeln die besten Lösungen, wenn sie selbständig agieren - Vollzeit - Präsenz

Einstellungen von Mitarbeitenden variieren heute stärker als früher. Von «… sag mir, was ich zu tun habe ...» bis «… ich möchte mehr Verantwortung in meiner Aufgabe übernehmen …» ist alles anzutreffen. Dies zu erkennen und die «Verantwortungsbereiten» gezielt weiterzuentwickeln, ist eine herausfordernde Führungsaufgabe. Im Tagesseminar lernen die Teilnehmenden, ihre Potenzialträger:Innen zu identifizieren, mit ihnen einen geeigneten Entwicklungsprozeß zu definieren und sie über den Einsatz wirkungsvoller Techniken an das definierte Ziel zu führen.

 

Trainingsresultate: Die Teilnehmenden …

• identifizieren potenzialträchtige Mitarbeitende
• setzen klare Ziele für den Entwicklungsprozeß
• entwickeln ihre Mitarbeitenden potenzialorientiert
• wenden geeignete Techniken aktiv an

 

• Potenzialorientierte MA-Einschätzung (MA-Scorecard)
• MA-Portfolio
• Entwicklungsansatz «T-Grow»
• Coaching-Prozeß und zielführende Vorgehensweise