6 Veranstaltungen mit 6 Terminen
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Vom Kollegen zum Chef - Führung für Nachwuchsführungskräfte (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Sie erlernen die vielfältigen Herausforderungen zu meistern, die eine Beförderung zur Führungskraft mit sich bringt.
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Pferdegestützte Teamentwicklung - Im Galopp zur Teamstärke! (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
In diesem Teamentwicklungsseminar erhalten Sie ein pferdegestütztes Coaching, denn diese sind Experten der nonverbalen Kommunikation.
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Meistertraining II: Der Meister (m/w/d) - Manager von Problemen und Konflikten (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Das Seminar befähigt Sie, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
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Führen in chaotischen Zeiten – Coach statt Chef sein (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Optimalerweise sind sie der Fels in der Brandung und vermitteln Sicherheit. Während sie selbst unter Druck stehen, müssen Führungskräfte es gleichzeitig vermeiden, die Belastung nicht direkt an die Mitarbeitenden weiterzugeben, sondern Orientierung geben und ein Klima der Sicherheit und ein „WIR“ schaffen, sodass sich das Team darauf konzentrieren kann, die aktuellen Herausforderungen zu meistern. Wie diese Quadratur des Kreises gelingen kann, zeigt unser Lehrgang
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Organisations-Aufstellung mit Figuren - Klarheit für das Beziehungsgefüge (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
In diesem Zwei-Tages-Seminar möchten wir Sie mit der Arbeit der systemischen Aufstellung mittels Figuren vertraut machen. Hierzu werden Figuren stellvertretend für Mitglieder oder Aspekte eines Systems (Beziehung, Organisation oder Struktur) gewählt und sodann repräsentativ zueinander in Beziehung (auf-)gestellt. (...)
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Krisen- und Veränderungskommunikation für KMUs (1 Termin) Zu Detailseite wechseln
Was tun Sie in Sachen Risikomanagement? Was kann überhaupt passieren? Was tun Sie dann? Und wer spricht wann wozu mit wem? Unser Crashkurs beantwortet nicht nur diese Fragen, sondern gibt Ihnen auch den passenden Erste-Hilfe-Koffer an die Hand. Auch für Veränderungsprojekte ist Kommunikation meist der Dreh- und Angelpunkt. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit, statt sie zu verlieren!
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