FKMTI-251

Meistertraining I: Als Meister (m/w/d) sicher führen - Vollzeit - Präsenz

IHK Akademie SBH
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Beschreibung

Die Produktivität eines Unternehmens hängt zu einem wesentlichen Teil vom reibungslosen Ablauf an der Basis ab. Verantwortlich hierfür ist der Meister. Der Meister hat als Führungskraft meist sehr spezifische Herausforderungen zu bewältigen. Vornehmlich als Fachkraft eingestellt muss er gleichzeitig Führungsaufgaben übernehmen und ist für den Gruppenerfolg verantwortlich. Der Meister ist gleichzeitig Führungskraft und Mitarbeiter. Daraus ergeben sich häufig Unsicherheiten. Das Training unterstützt den Meister darin, seine Rolle klarer zu definieren, um ihn so handlungsfähiger zu machen. Sinnvolle Führungswerkzeuge helfen, Ziele der Abteilung oder der Schicht besser zu erreichen.
Bei Besuch der Seminare I – III kann ein IHK-Zertifikat „Fachkraft Mitarbeiterführung in der Fertigung“ erworben werden.

Zielgruppe

Meister, stellvertretende Meister, Vorarbeiter und Schichtführer lernen, Mitarbeiter effizient zu führen

Inhalt

Die Rolle des Meisters

  • Eigene Erwartungen
  • Erwartungen von „oben“ und Erwartungen von „unten“ 
  • Aufgaben des Meisters
  • Pflichten und Rechte
Ziele setzen
  • Ziele definieren
  • Ziele richtig formulieren
  • Ziele erreichen
Die Kommunikation mit dem Mitarbeiter
  • Die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs für die Führung 
  • Verschiedene Formen des Mitarbeitergesprächs -Informationsmeetings, Bewertungs-/Kritikgespräch
  • Professionell Feedback geben 
  • Sichere Gesprächsführung - Wirkungsvolle Techniken
Die richtige Distanz zu den Mitarbeitern
  • Gleichgewicht zwischen Distanz und Nähe zu den Mitarbeitern
  • Bedeutung der Hierarchie
  • Der konstruktive Umgang mit Mitarbeitern, die ehemalige Kollegen sind
Menschenführung und Motivation in der Fertigung
  • Warum motivieren? - Nutzen von Motivation
  • Motivationstechniken 
  • Ein Arbeitsumfeld, dass motiviert, Eigeninitiative fördert und den Mitarbeiter stärkt 
  • Sich selbst motivieren
Delegieren 
  • Die effektive Arbeitsanweisung
  • Nutzen und Grenzen von Delegation
  • Techniken für das richtige Delegieren
Richtig kontrollieren 
  • Nutzen des Kontrollierens 
  • Methoden der Kontrolle
  • Leistung beurteilen

Abschluss

Hinweis

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